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                山西晋邦博猫平台官网传媒有限公司人事管理条例

                1.编制目的
                        建立人事管理系统,明确员工入◥职与转正、离职,以确保♂给各岗位委派合适的人员。
                2.适用范围
                        适用于公司人员的招聘、培训计划、计划实施及有效性评估工作。
                3.职 责
                        1、行◎政人事部:负责人员的岗位规划、编制修改各分公司简介、公司的官网更新、内容更换、制定、实施和考核的¤工作。
                        2、各个分公@司:每月十号上报本公司所有工作内容及所2255取得的成绩。
                        3、各部门:负责本部门人々员的需求的申请、培训、考核工作。
                        4、行政人事部负责员工培训、考核、持证若是太子殿下没什么事上岗等记录文件的保存
                上传官网各个分公司最新工作动态,及时更新、推广。
                4.员工入职与转正
                        1、入职:新员工携带规定的资料向行政人事部报到,填写《员工入职登记表》,《新□入职员工工资评定表》,《新入职员工工资评定表》经公司领导签字确认后,员工开始进入试用期。行政人事部与部门沟通安排新员工座位、发放文具、认识同事、发放《员工手册》,安排入职培训←。行政人事部将《新员工入职通知单》提交财务部,财务部为该员工办理№财务手续。具体流程见附:员工入职、试踏雪有愧用期管理流程。
                        2、试用期:网络开发部人员试用期为3个月;财务部、行政部及↓营销部人员试用期为1个月;(如有特殊情况,试用期未按规定执行的,应报所总经理审批后,方可根据总经理审批的结果执行。)
                        3、转正:新员工』试用期满前3天,行政人事部安排对新员工进行试用沉思一会期考核。新员工填写《员工转正申请表》,由部门经理填写《试用人员工作总结及评价表》,《试用人员转正评估审批表》。若试用期新员工考核合格,经相关领导批准〓后,即成为我铁龙城便是万古罪人公司正式员工。具体流程见附:员工转正管≡理流程。
                5.员工离职
                        1、离职:离职员工需提前一个月以口头或书面形式通知部门经理,并开始办理工作交接。员工正式办理离职手续时提交离职申请书,填写《员工离职▲申请表》,办理办公用品和电脑等物品归还工作,各部门汇签确认后,填写《员工▂离职结算表》,与财务部进行财务结算工作。行政人事部与该员工正式解除劳动合同。具体流程见附:员工离职管理流程。
                6、员工培训
                        为了々提高所有从事影响产品质量人员的素质,每年度开站在那里始时,行政人事部将组织编制《公司年度培训ξ 计划》,组织开展以下形式的培训:入职培训、岗位业务培训、外部培训,培训人员填写《培训签到表》和《培训Ψ评价表》。
                        1、入职培训:对从事影响产品质量人员的新员工,行政人事部安排入职培训。入职培训工作︼的具体流程参照附件五:入职培训流程
                        2、岗位业务培训:为∮了开拓新业务、消化引进新技术、推√行新的管理方法,对从事影响产品攻城弩质量人员的员工,公司将安排各种形式的岗位业务培训。
                岗位业务培训工作的具体流程参照▃附:岗位业务培训流程
                        3、外部培训:当公司内部的培有些稍微训不能满足要求时,公司将安排外╱部培训。外部培训工作的具体流程参照附:外部培训流程
                        4、培训的评价:
                     (1)入职培训、岗位业务培训的评价方法:回收参加培训的员工撰写的《培训评◆价表》,或查看其工作中的实际操作情况。
                     (2)外部培∏训的评价方法:回收参加培训的员工撰写的《培训评价心魂俱醉表》,或看着与杨真真分开了查看其结业证书,查看其工作中实际操作情况。
                7、各级管理者质量管理培↘训
                        人事部负责各级管理人员参加质量管理培训,并评估培训效果。
                8、按规定要求持〓证上岗
                        质量管理体系内审员、测试检验员∩、器材保管人员、特殊过程和关键过程的操作人员必须持证◣上岗。持证上岗人员在资格证书到期之前必须再次培训。当岗↑位发生变动时,必须重新培训。
                9、员工业绩ζ考核
                        员工业绩心伤一分考核的具体流程见附:员工业绩考核流程。具体规定如下:
                        1、业绩考核的次数:员工的业绩考核工作淡淡每年进行一次。需要增加次数时由管理层卐确定。
                        2、业绩考核的关键指标体系:
                        为了便』于业绩考核工作的实施,并且保障考核工作的准确程度,我们只考核每个岗位的3~4个关键指标。各岗位的关键指标体系如下:
                3、考核程序
                         每年12月20日开始,由各部门组织本部门的业绩考核。每个岗位的直接上级贼寇凶猛啊负责对其进行考核;再上一级负责人签署意见。
                         由考核人与被考」核人进行沟通,达成工作更要一点也不漏改进方案,被考核人认可考核结果签字。
                         行政人㊣ 事部收集《员工业绩考核表》,汇总考核结果,提★出管理改进建议。
                        第2年1月15日前结束考核,将考△核结果报送领导层,作为公司管理决策的依据。
                10、人力资源管理
                        公①司应通过培训和其他方法提高员工的能力,增强员工的质量意识和顾客意识,确保人员能够胜任相应的工作。
                        人力资源管理☉要求:①确定其必备的能力要求;②提供培训或采取措施使人◆员获得所需能力;③评价所采取措施的有效性;④保存员工的教育培训、技能和经验∴等方面的记录,证实员工的能力。
                11、员但却真工招聘录用
                        招聘录用工作的具体流程见附件一:员工招聘录用管理流程。具体程卐序如下:
                        1、招聘计划:当公司将要出现岗位空缺或需要新增岗位时,由该岗位所在部门提前一个月填写《人力资源需求表※》,经部门负责人签字后,副总经声音有些隐隐嘶哑理批准后,报行政人事☆部。
                        2、信息的发布和收集:由行政人事部根据▼《员工手册》,审核人力资源需求,安排发布人力资源需求信息,收集、初步筛选人〖才资料。
                        3、面试:行政人事部根据《员工手册》和《人力资源需求表》,筛选人才资料,并安排适ω 合的人员进行面试。面试人员】填写《应聘人员登记表》,由用人部门负责人进行面试境界,面试○后填写《面试〗评价表》,并注明建议的一步一步试用期,合格人员提交行政人事部进行面试,行政人事部面试后【在《面试评价表》填写意见,提交上级领导审批。一般员工经副总经理审批,中高层管理人员及财务人员经◤总经理审批后方可录用。